Researcher:
Uysal, Ezgi Akpınar

Profile Picture
ORCID

Job Title

Faculty Member

First Name

Ezgi Akpınar

Last Name

Uysal

Name

Name Variants

Uysal, Ezgi Akpınar

Email Address

Birth Date

Filters

20183

Advanced Search

Filter by

Settings

Researcher Of Publications: search.filters.isAuthorOfPublication.421ffe48-5999-424e-adbc-9d0d909884a4

Search Results

Now showing 1 - 3 of 3
  • Placeholder
    PublicationMetadata only
    Honesty only gets you so far! The effect of two-sided content on re-purchase intentions
    (Boğaziçi Üniversitesi, 2018) Demir, Kivilcim Deǧerlioǧlu; Turut, Özge; Department of Business Administration; Uysal, Ezgi Akpınar; Faculty Member; Department of Business Administration; College of Administrative Sciences and Economics; 122585
    A classical premise in the study of advertising is that two-sided ads that provide both positive and negative information about the products enhance purchase likelihood of the sponsored brands. Through a mix of analytical models and behavioral experiments, we show that two-sided content may in fact decrease the likelihood of re-purchase. This work sheds light on using two-sided content more effectively in the long-run by taking into account both consumers' own experiences and the effect of either ads or reviews. / Reklam araştırmalarındaki klasik öncüllerden biri, ürünlerin hem olumlu hem de olumsuz bilgi veren iki taraflı reklamların, sponsor markaların satın alma ihtimalini arttırmasıdır. Analitik modellerin ve davranışsal deneylerin bir karışımı ile, iki taraflı içeriğin aslında yeniden satın alma olasılığını azaltabileceğini gösteriyoruz. Bu çalışma, hem tüketicilerin kendi deneyimlerini hem de reklamların veya incelemelerin etkisini göz önüne alarak, iki taraflı içeriği uzun vadede nasıl daha etkili bir şekilde kullanılacağına ışık tutmaktadır.
  • Placeholder
    PublicationMetadata only
    Sharing product harm information: the effects of self-construal and self-relevance
    (Elsevier, 2018) Verlegh, Peeter W. J.; Smidts, Ale; Department of Business Administration; Uysal, Ezgi Akpınar; Faculty Member; Department of Business Administration; College of Administrative Sciences and Economics; 122585
    Product harm information spreading in the marketplace may have profound consequences for companies, public policy makers and consumer well-being. However, limited research is available on what makes consumers share such information with others. This paper examines how self-relevance and self-construal affect the sharing of product harm information and the underlying processes that shape sharing. Five experiments demonstrate that under independent self-construal, highly self-relevant product harm information is less likely to be shared. The reluctance to share highly self-relevant information is attenuated under interdependent self-construal. The differential effects of self-construal are related to self-serving processes and motivations for sharing product harm information with others. The results apply to the sharing of negative information, but not positive information. Companies may use these findings to manage the diffusion of product harm information.
  • Placeholder
    PublicationMetadata only
    Marketing strategies for entry deterrence and managerial compensation: a new perspective based on cognitive hierarchy
    (İsarder, 2018) Chen, Yuxin; Demir, Kıvılcım Döğerlioğlu; Turut, Özge; Department of Business Administration; Uysal, Ezgi Akpınar; Faculty Member; Department of Business Administration; College of Administrative Sciences and Economics; 122585
    Firms in Turkey have started to practice giving stock options as part of managers compensation. However, in the literature it is not clear that giving stock options would motivate managers to make the right strategic decisions. It is well documented that managers vary in their ability of thinking strategically, and they may not be able to correctly conjecture the actions and beliefs of competitors as assumed in the standard game theory. Given this heterogeneity in managers’ strategic thinking capability and the importance of managerial compensation, it is investigated when it is profitable to compensate managers by giving stock options. The context is chosen in which firms do not have the access to control managers directly, but can motivate them to develop the right marketing strategies to deter entry. Based on Cognitive Hierarchy model stock options are found that they should be used only if both the manager and the rival are strategic or the manager is naive, but not the rival. / Üst düzey yöneticilere sağlanan menfaatlerin önemli bir unsuru olan hisse teşvik ödülleri ülkemizde de yaygınlaşmaya başlamıştır. Ancak, literatürde hisse teşvik ödüllerinin yöneticiyi doğru motive edeceği ve şirket için doğru stratejik kararlar vermesini sağlayacağına dair net bir görüş bulunmamaktadır. Literatürde gösterilmiştir ki, yöneticiler stratejik düşünme yetenekleri açısından farklılık göstermektedirler ve bu yüzden rakip firmaların düşünce ve hareketlerini standart oyun teorisinin öngördüğü şekilde doğru tahmin edemeyebilirler. Yöneticilerin stratejik düşünme kabiliyetlerinde heterojen yapıyı ve hisse teşvik ödüllerinin yaygın bir şekilde kullanıldığını göz önüne alarak, bu makalede hangi koşullar altında şirketlerin hisse teşvik ödüllerini kullanmalarının doğru olacağı araştırılmaktadır. Bunun için şirketin yöneticisinin hareketlerini doğrudan kontrol edemediği durumlarda, yöneticiye sağlayacağı finansal teşvikle yöneticinin rakiplerin piyasaya girmesini caydıracak pazarlama stratejileri geliştirmesini sağlaması konusu seçilmiştir. Araştırmalar Bilişsel Hiyerarşi modelini baz alarak geliştirilen matematiksel modelle yapılmıştır. Sonuçlara göre, teşvik olarak hisse teşvik ödülleri yönetici ve rakip firma tamamen stratejikse ya da yönetici naif ancak rakip değilse verilmelidir. Eğer rakip firma naifse kâr bazlı prim verilmelidir.